Analisi degli scostamenti

L’attività aziendale di reporting rappresenta uno strumento insostituibile di controllo di gestione perché consente di confrontare periodicamente i valori programmati con quelli effettivamente realizzati.
Eidos aiuta le aziende nella progettazione del sistema di reporting, nell’identificazione degli scostamenti tra quanto programmato e quanto previsto e nell’individuazione delle variabili che hanno generato lo scostamento stesso.

Tale processo consente alle aziende di:

Conoscere l’andamento delle variabili gestionali più rilevanti

Identificare in modo selettivo aree di problemi

Diagnosticare correttamente le cause

Intervenire in modo appropriato e tempestivo

Cruscotti Direzionali

La realizzazione di cruscotti direzionali è finalizzata a:

Monitorare risultati e individuare problemi e criticità

Essere di supporto per la formulazione di una prima diagnosi generale

Attraverso tali strumenti si cerca di rispondere ad una esigenza prioritaria del management e di qualunque decisore aziendale: poter analizzare dati e informazioni utili adeguatamente estratti, aggregati, confrontati e rappresentati in modo da meglio comprendere i fenomeni aziendali.

Balanced Scorecard

Si tratta di una metodologia di analisi della performance di un’organizzazione finalizzata alla misurazione delle strategie aziendali. Nata come strumento per superare la logica delle misurazioni puramente economico – finanziarie, si focalizza su 4 aree di misure e miglioramento:

Finanziaria

Clienti

Processi

Innovazione e apprendimento

In realtà è possibile individuare ulteriori macro-aree in funzione delle specificità dell’azienda, del settore di appartenenza dell’impresa o della tipologia di business adottato.
La tecnica ha l’obiettivo di mettere in luce non solo gli elementi misurabili e tangibili (hard) tecnici, economici e operativi, ma anche gli elementi difficilmente quantificabili (soft), quali la soddisfazione, le competenze, l’affidabilità delle persone, ecc.
Per le varie aree/prospettive Eidos supporta le aziende nella scelta ed individuazione degli obiettivi, degli indicatori, dei target e dei piani di azione più appropriati, nonché delle modalità operative di reporting (quali dati raccogliere, secondo quale timing, quali procedure, ecc.) e delle azioni di miglioramento (ridefinizione degli obiettivi, analisi dei gap, analisi delle cause e determinazione delle azioni di miglioramento).

up