Reporting e balanced scorecard
#Analisi degli scostamenti
L’ attività aziendale di reporting rappresenta uno strumento insostituibile di controllo di gestione perché consente di confrontare periodicamente i valori programmati con quelli effettivamente realizzati.
Eidos aiuta le aziende nella progettazione del sistema di reporting, nell’identificazione degli scostamenti tra quanto programmato e quanto previsto e nell’individuazione delle variabili che hanno generato lo scostamento stesso.
Tale processo consente alle aziende di:
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Conoscere l’andamento delle variabili gestionali più rilevanti
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Identificare in modo selettivo aree di problemi
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Diagnosticare correttamente le cause
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Intervenire in modo appropriato e tempestivo
#Cruscotti Direzionali
La realizzazione di cruscotti direzionali è finalizzata a:
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Monitorare risultati e individuare problemi e criticità
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Essere di supporto per la formulazione di una prima diagnosi generale
Attraverso tali strumenti si cerca di rispondere ad una esigenza prioritaria del management e di qualunque decisore aziendale: poter analizzare dati e informazioni utili adeguatamente estratti, aggregati, confrontati e rappresentati in modo da meglio comprendere i fenomeni aziendali.
#Balanced Scorecard
Si tratta di una metodologia di analisi della performance di un’organizzazione finalizzata alla misurazione delle strategie aziendali. Nata come strumento per superare la logica delle misurazioni puramente economico – finanziarie, si focalizza su 4 aree di misure e miglioramento:
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Finanziaria
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Clienti
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Processi
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Innovazione e apprendimento
In realtà è possibile individuare ulteriori macro-aree in funzione delle specificità dell’azienda, del settore di appartenenza dell’impresa o della tipologia di business adottato.
La tecnica ha l’obiettivo di mettere in luce non solo gli elementi misurabili e tangibili (hard) tecnici, economici e operativi, ma anche gli elementi difficilmente quantificabili (soft), quali la soddisfazione, le competenze, l’affidabilità delle persone, ecc.
Per le varie aree/prospettive Eidos supporta le aziende nella scelta ed individuazione degli obiettivi, degli indicatori, dei target e dei piani di azione più appropriati, nonché delle modalità operative di reporting (quali dati raccogliere, secondo quale timing, quali procedure, ecc.) e delle azioni di miglioramento (ridefinizione degli obiettivi, analisi dei gap, analisi delle cause e determinazione delle azioni di miglioramento).